Szukamy ludzi, którzy potrafią pracować z ludźmi. Przewodników umiejących pokazać jak może wyglądać droga.
ViGo nie szuka mówców ani trenerów od jednorazowych wystąpień. Szuka ludzi, którzy potrafią pracować blisko — z grupą 6–10 osób, w jednym mieście, w regularnym rytmie. Ekspert w ViGo nie „dowozi treści”, tylko towarzyszy procesowi: moderuje kręgi, wspiera wyzwania realizowane w aplikacji, uczestniczy w szkoleniach i wyjazdach rozwojowych.
Ten artykuł pokazuje, jak wygląda współpraca z ViGo od środka, dlaczego stawiamy na lokalne społeczności i jakie kompetencje naprawdę mają tu znaczenie.
1. Dlaczego w ViGo zaczynamy od ekspertów, a nie od programu
Większość platform rozwojowych zaczyna od oferty: modułów, lekcji, certyfikatów. ViGo poszło w przeciwnym kierunku. Najpierw pojawiło się pytanie: kto ma realny wpływ na zmianę drugiego człowieka?
Badania z obszaru edukacji dorosłych i psychologii rozwoju są w tej kwestii zaskakująco zgodne — nie treść, lecz relacja jest głównym nośnikiem zmiany. Raporty publikowane przez American Psychological Association pokazują, że skuteczność pracy rozwojowej znacząco rośnie, gdy uczestnik ma stały kontakt z mentorem lub facylitatorem, a nie tylko dostęp do materiałów.
Dlatego ViGo nie buduje „katalogu ekspertów”. Buduje ekosystem współpracy.
2. Kim jest ekspert w ViGo (i kim nie musi być)
Ekspert ViGo:
- nie musi być celebrytą LinkedIna,
- nie musi mieć tytułu coacha ani terapeuty,
- nie musi prowadzić wystąpień na 300 osób.
Musi natomiast:
- umieć pracować z małą grupą,
- rozumieć proces, nie tylko temat,
- mieć doświadczenie w realnej pracy z ludźmi (nie wyłącznie na scenie),
- potrafić słuchać dłużej, niż mówić.
ViGo szuka praktyków: liderów, facylitatorów, mentorów, trenerów, psychologów, edukatorów. Ludzi, którzy nie boją się ciszy i nie czują potrzeby natychmiastowego „dawania rozwiązań”.
3. Jak wygląda proces zgłaszania się ekspertów do ViGo
Proces jest prosty, ale nie przypadkowy.
1. Zgłoszenie
Ekspert zgłasza się przez dedykowaną stronę, opisując swoje doświadczenie, obszary pracy i motywację. Nie pytamy o certyfikaty w pierwszym kroku — pytamy o sposób pracy.
2. Rozmowa
To nie jest rekrutacja HR-owa. To rozmowa o tym, jak pracujesz z ludźmi, jak reagujesz na opór, emocje, brak postępów.
3. Dopasowanie
Eksperci nie są przypisywani losowo. Łączymy:
- konkretne miasto,
- konkretną grupę,
- konkretny obszar rozwojowy.
4. Start w ekosystemie ViGo
Ekspert wchodzi w jasno opisany model współpracy — z dostępem do aplikacji, procesów, wsparcia merytorycznego i społeczności innych ekspertów.
4. Dlaczego pracujemy lokalnie i w małych grupach
ViGo konsekwentnie stawia na grupy 6–10 osób w jednym mieście. To decyzja oparta na faktach, nie nostalgii.
Badania zespołów roboczych prowadzone przez Harvard Business School pokazują, że:
- zaufanie rośnie wykładniczo w małych, stałych grupach,
- regularność spotkań jest ważniejsza niż ich intensywność,
- fizyczna obecność znacząco wzmacnia poczucie odpowiedzialności i zaangażowania.
Lokalność oznacza:
- realne relacje, nie tylko deklaracje,
- większą odpowiedzialność po obu stronach,
- możliwość kontynuacji kontaktu poza formalnym spotkaniem.
5. Kręgi jako podstawowa forma pracy eksperta
Ekspert w ViGo nie prowadzi wykładów. Pracuje w formule kręgów.
Krąg:
- daje każdemu równy głos,
- opiera się na doświadczeniu, nie teorii,
- buduje bezpieczeństwo psychologiczne.
Dla eksperta oznacza to inną rolę: facylitatora procesu, a nie dostarczyciela wiedzy. To wymagające, ale — jak pokazują badania nad mentoringiem grupowym — znacznie skuteczniejsze.
Metaanalizy mentoringu publikowane przez National Mentoring Resource Center wskazują, że najtrwalsze efekty rozwojowe pojawiają się tam, gdzie relacja jest:
- długoterminowa,
- oparta na zaufaniu,
- osadzona w małej grupie.
6. Jaką rolę odgrywają wyzwania w aplikacji ViGo
Aplikacja ViGo nie jest platformą e-learningową. Jest narzędziem podtrzymującym proces między spotkaniami.
Wyzwania:
- porządkują uwagę uczestników,
- przenoszą rozmowy z kręgu do codzienności,
- dają ekspertowi punkt odniesienia do dalszej pracy.
Obszary wyzwań obejmują m.in.:
- relacje,
- zdrowie psychiczne,
- odpowiedzialność i sprawczość,
- nawyki,
- sens i kierunek.
Ekspert nie musi „pilnować aplikacji”. Wyzwania wspierają jego pracę, zamiast ją komplikować.
7. Szkolenia i wyjazdy rozwojowe – po co one w ViGo
Szkolenia w ViGo:
- nie są masowe,
- są pogłębieniem pracy w kręgach,
- skupiają się na konkretnych kompetencjach potrzebnych uczestnikom.
Wyjazdy rozwojowe pełnią inną funkcję:
- wyrywają z codziennego kontekstu,
- wzmacniają relacje w grupie,
- pozwalają na intensywniejszą pracę procesową.
Z perspektywy badań nad uczeniem się dorosłych, zmiana kontekstu (miejsce, rytm, grupa) zwiększa trwałość efektów — co potwierdzają m.in. analizy prowadzone przez OECD w obszarze lifelong learning.
8. Jakich ekspertów szukamy do współpracy
ViGo nie jest dla każdego eksperta. I nie udajemy, że jest.
Szukamy ludzi:
- gotowych na długofalową współpracę,
- komfortowych w pracy z małą grupą,
- ciekawych ludzi, nie tylko wyników,
- odpornych na brak natychmiastowych „efektów wow”.
Jeśli Twoja praca opiera się głównie na wystąpieniach i prezentacjach — ViGo prawdopodobnie nie będzie dobrym miejscem.
Jeśli jednak interesuje Cię realna zmiana u realnych ludzi, jesteś bliżej, niż myślisz.
9. Jeśli ten artykuł Cię zainteresował
To znaczy, że prawdopodobnie myślimy podobnie o rozwoju.
Na stronie z ofertą dla ekspertów znajdziesz:
- szczegóły współpracy,
- model rozliczeń,
- zakres wsparcia,
- kolejne kroki.
ViGo nie obiecuje łatwej drogi.
Obiecuje sensowną.
